億利生態廣場一樓有一家星巴克。在CBD打拼的人們早上七點多在這里喝咖啡時，偶爾會看到億利集團董事長王文彪疾步走過。
王文彪走路很快，他在2019年元旦前夕出版的新書《堅持就有希望》寫道：企業每一次轉型，都是驚險一跳，必須三步并作兩步地跑。
這一次，他讓生態修復和產業的距離變的更近。半年后，億利集團旗下上市公司億利潔能(600277)5月21日發布公告，擬以發行股份及支付現金相結合的方式購買億利集團、億利控股及特定投資者持有的億利生態100%股權，并募集配套資金用于標的資產在建項目建設。王文彪的戰略決策，是將30年矢志不渝，堅守生態修復打造的億利生態置入上市公司，讓億利成為中國領先的生態產業服務商。很快，億利潔能再次發布公告，王文彪親自趨前，擔任“頭狼”，擔綱億利潔能的董事長。這也是他第一次擔任上市公司的法人。
在億利的高管們看來，這次戰略“轉型”并不意外，“王文彪董事長和星巴克的老板舒爾茨很像，都有在逆境中歷練的領導力，每當集團業務要轉型，要升級，就會殺到最前線領兵作戰!”
億利集團1988年起步于內蒙古庫布其沙漠腹地的鹽場。當時的庫布其赤地千里，植被覆蓋率不足3%，沙塵暴一年超過100次，自然環境極度惡劣，鹽場瀕臨破產。王文彪說，他清晰的記得，當年鹽場上任的第一天，只看到一個被沙子埋了一半的“鐵門”。因此，他一上任就做出決策，植樹治沙、保衛企業、造福家鄉，這也是億利集團開啟綠色生態產業的初心。
億利集團總部在2016年入住北京CBD。今年3月接受電視臺采訪時，王文彪坦言：“每次我回到庫布其，就感覺是最幸福的事情，每天晚上看到星空燦爛，每天看到庫布其沙漠‘綠水青山’。”王文彪兒時的夢想就是想讓自家門前的千年大漠變成綠洲，通了路，不再窮。為了實現這個夢想，他和他的團隊在這座千年大漠中堅守了30年，終于讓一座“死亡之海”變成了沙漠綠洲，長出了綠色的財富。聯合國先后授予王文彪“全球治沙領導者獎”“地球衛士終身成就獎”。
榮譽積累的底色，是王文彪30年不懈堅守，專注于生態優先、綠色發展所積累的經驗和模式。庫布其生態修復和綠色產業無疑是最為經典的案例，先把荒漠土地修復好，配套中蒙藥種植，帶動中蒙藥產業，實現了近10億元的年銷售收入。沙漠節水灌木種植轉化高蛋白飼料，拓展青青草原肉羊養殖，年出欄肉羊達到了50萬頭，每年實現銷售收入約5億元。同時，億利先后引入多家國有、民營和外資企業，共同建設了庫布其沙漠生態工業園區和達拉特能源循環經濟園區，2018年兩個園區實現主營業務收入約88.1億元;在沙漠里發展太陽能產業，年發電9億千瓦時，實現銷售收入8億多元。億利集團還建成了4A級庫布其國家沙漠公園，每年吸引20萬游客，年銷售收入約1.4億元。此外，十八大以來億利集團走出庫布其，實施京張奧運大型生態修復工程、那曲高寒高海拔植樹重大科技攻關、青海祁連山“山水林田湖”試點生態修復工程、官廳水庫國家濕地公園建設、天津生態公園項目等，都成為億利集團生態產業服務的經典項目。
這些案例生動地展示了億利的生態產業服務“藍圖”，就是通過系統化、規模化生態修復，提升修復后的農業、工業、城市土地的增值收益，導入潔能環保、生態文旅、生態康養、農牧業體驗等綠色產業。近些年，盡管國家十分重視生態環保產業，很多企業青睞生態環保業態，但是資本市場對生態環保類企業并不十分看好。究其原因，就是生態環保類企業過度依賴PPP、EPC等政府付費模式，沒有更加清晰的自我造血功能和高度市場化的盈利模式。億利此次重組，就是通過技術創新，通過模式創新，讓生態修復和綠色產業高度融合，打通生態修復與綠色產業的“任督二脈”，精妙地設計了短期生態收益、中期土地收益和長期的綠色產業收益的回報機制，實現了一二三產業的聯動，讓政府、企業、投資者、市場和社會利益共享。解決了錢從哪里來，利從哪里來，如何可持續這三個關鍵問題，破解了生態環保產業如何能夠見到“金山銀山”的瓶頸。回頭來看，億利在庫布其三十年的治沙實踐就是一個成功的模板，為此番重組奠定了堅實的理論和實踐基礎。
王文彪說，“以前我們搞生態，很多人不理解，甚至質疑。我們就是不信邪，敢抗這個雷。億利30年的堅持，厚積薄發，到了實現‘金山銀山’價值的時候。億利生態是億利集團生態產業的核心資產，置入上市公司和潔能環保產業融合，就是整合優勢資源，力出一孔，確保成功，為中國生態環保產業走出一條可持續發展的新路!”
舒爾茨在星巴克度過21世紀第一個十年的重大金融危機之后，出版過一本自傳，書名是《一路向前》。
在億利集團上市公司轉型的關鍵時刻，王文彪披掛趨前，執劍策馬，既是順理成章，也是他“一路向前”的性格和使命感使然。
在王文彪看來，所謂的偉大其實都是從一句話開始：不忘初心、牢記使命。他說：“我們的初心只是一個很單純的目標，不能被沙漠困死，然后就是不斷找方法，不斷去實踐，不斷去總結，不斷克服困難，解決問題。”
一位在億利服務超過25年的高管對記者說，億利曾經遇到過兩個大坎，一次是1992年夏天的大洪水，一次是1999年轉型突圍。“特別是那次大洪水，廠房夷為平地，公司資產被沖毀，但是我們看到王文彪董事長帶頭走在沒過大腿的洪水里，扛著沙包，我們就相信一定能成功!”
上市公司轉型初始，千頭萬緒，王文彪其實無暇過多地回望來路。他只是堅持這樣做，堅持向前走。30年前那個曾經創造“庫布其模式”的“沙漠之子”，今天繼續帶領團隊在祖國大地、“一帶一路”的綠色產業中“一路向前”。